1、建立從總部銷售支持-大區銷售支持的標準作業協同機制；建立銷售支持落地的管理體系和流程、制度。
2、建立地推管理體系，有效提升過程和結果管理 ；輸出管理策略和標準體系，下沉管理能力至大區。
3、制定銷售策略，制定標準銷售流程、制度；提煉和輸出銷售方法，提升銷售效率；
4、策劃和設計銷售工具體系，為一線業務提供工具支撐；建立樣板（區域、銷售、客戶），完善樣板模塊提煉，并復制。
5、協同銷售培訓部建立銷售培訓體系和機制； 協同銷售培訓部幫助區域建立區域銷售培訓體系；
6、針對銷售一線進行銷售輔導、培訓，提升銷售效能。監管和優化區域銷售過程，及時發現問題，預判銷售結果，提出解決方案，輔助業績達成，提升銷售業績；
7、檢查銷售行為管理和工作執行標準體系執行情況，監督業務規則實施情況，規范銷售行為；區域實地帶幫扶；區域業務診斷，提出解決方案，推動大區執行。